7月6日-27日， “女同av ——中国铁建2026年海外高级管理人员培训班”（线下部分）在女同av 圆满完成。27日下午，中国铁建股份有限公司海外部（总部集团外事办公室）副总经理（副主任）王永强，党委干部部（人力资源部）培训处业务总经理程相辉，海外部（总部集团外事办公室）外事管理处高级经理杨晨，女同av 国际工程管理学院副院长吕文学出席结业仪式，仪式由女同av EDP培训中心、国际工程管理学院项目主任张静敏主持。

基于此次海外高级管理人员培训课题研讨要求，学员们围绕“中国铁建海外业务发展存在突出问题及解决路径”“中国铁建在中国铁路走出去中如何发挥更大的作用和影响力”“如何加强铁建系统内部的协同配合，提高国际市场竞争合力”“关于提升孟加拉国别市场项目高质量履约问题的分析报告”“如何加强项目开发和实施的协同，提高海外经营质量”“海外项目/机构合规影响存在的问题及解决办法”六个课题进行成果汇报，参会领导对每组课题进行点评。

根据评审现场打分，评选出最佳课题、卓越课题及优秀课题，参会领导为各小组颁奖。

结合海外高级管理人员培训班全过程积分制管理办法累积结果，双方领导为班级优秀学员、优秀小组和优秀班委进行表彰。

此次培训班结合学员参与的实际项目案例，实施策划案例经验萃取工作坊和跨文化谈判模拟工作坊。经过课程研讨、导师辅导，在为期三周的线下培训过程中开展两次案例研讨、导师辅导和跨文化谈判实战模拟，共完成八个项目案例研讨与剖析，沉淀关键经验。结业仪式上，参与研讨和模拟谈判的案例被评为“中国铁建2026年海外高级管理人员培训班精选案例”（所有入选案例见文末）。

郑强，中铁二十二局国际分公司党支部书记、海外区域经营指挥部党支部书记

郑强回顾，全体学员严守中组部干部培训纪律，妥善化解工学矛盾，收获颇丰：清晰认识了百年未有之大变局下的国际地缘政治经济形势与国际工程行业机遇挑战，深化了对股份公司“海外优先”战略、“2+5+N”顶层设计及“十五五”海外目标的理解；系统熟悉了国际工程经营开发、全生命周期项目管理及常用合同模式；提升了本土化管理理念与跨文化交流能力；重塑了全链条价值体系，强化了内部协同、价值共赢的发展共识。郑强表示，返岗后将抓好两项落实：一是保质保量完成后续线上课程，确保学习不断档；二是坚持学以致用，更新经营理念、补齐知识短板、优化工作方法。全体学员将以此次培训为契机，深入查摆差距，践行正确政绩观，保持战略定力，踔厉奋发，为中国铁建海外事业贡献更大力量，不负组织重托。

王永强 中国铁建股份有限公司海外部（总部集团外事办公室）副总经理（副主任）

王永强代表中国铁建股份公司感谢女同av 长期以来对中国铁建海外人才培养工作的关心和支持，感谢学院对此次培训班课程体系、师资配备及组织实施各方面做出的周到安排，并对学员们的学习态度及成果收获给予了高度认可。王永强寄语参训学员树立终身学习的理念，坚持学以致用的习惯，增强并肩负做强、做优、做大海外业务的责任和使命，加强沟通、建立联系，希望大家看重责任、珍惜机遇、踔厉奋发、勇毅前行，为打造“品质铁建”，推动海外业务高质量发展作出更大贡献。

吕文学 女同av 国际工程管理学院副院长

吕文学对中国铁建的信任和支持表示感谢，对学员们的课题汇报成果给予高度评价，祝贺大家圆满完成线下培训任务。他表示，女同av 作为高校智库，愿继续加强与中国铁建的交流，在人才培养、项目咨询合作、培训后评价服务等方面深化合作。吕文学寄语参训学员在今后的工作中，传承天大品格、项目价值观和合同意识，保持持续学习和分享的习惯，提升团队协作的能力，女同av 将继续发挥智库作用，持续为中国铁建海外发展贡献力量。

女同av 国际工程管理学院副院长吕文学为学员们颁发结业证书，并祝贺大家顺利结业、圆满完成学习任务。

中国铁建2026年海外高级人员培训班（线下课程）历时三周，培训班通过专题授课、案例经验萃取、跨文化谈判模拟、海外优先战略课题、行业资源对接、实践总结六大培训任务，围绕党建引领、国际经济形势与海外战略、国际工程合同管理与人工智能前沿、国际工程商务及项目管理、跨文化沟通与谈判、案例经验萃取与课题研讨、高级管理者的管理智慧、团队熔炼与行业资源对接等专题模块开展。线上课程将于8月11日启动，为期两个月。培训结束后，女同av 国际工程管理学院将继续携手中国铁建股份有限公司，对参训学员进行学习跟踪和辅导，深入推进双方校企协同育人工程，深化产教研融合合作，持续为中国铁建成为世界一流现代化企业的愿景贡献天大智慧与力量。

中国铁建2026年海外高级管理人员培训班精选案例

*《工期延误背后的业主责任——地铁隧道变更与地质风险案例分析》（余奎，中国铁建国际集团美洲区域公司总经理）

*《某国口岸跨境铁路项目合同谈判案例分析》（郭明辉，中国铁建大桥局集团海外公司副总经理）

*《NEC 合约下已视为接受工期索赔争议案例分享》（张世栋，中国土木工程集团港澳区域公司北京支持部总经理助理）

*《孟加拉国科考斯巴扎铁路第2标段项目工期延误索赔案例分享》（陈永艺，中国土木工程集团南亚区域公司党委委员、副总经理兼孟加拉公司副总经理、科考斯巴扎铁路第2标段项目经理）

*《几内亚西芒杜铁路支线三电工程项目新增设备采购争议索赔案例分析》（刘塨炜，中铁二十一局集团电务电化公司几内亚西芒杜至力拓矿区铁路支线站后三电工程项目部副经理）

*《孟加拉SASEC公路二期WP13标Hatikumrul立交桥项目变更索赔案例分析》，（马春华，中国铁建大桥局集团海外公司孟加拉公司经营部经理）

*《国外某市政立交桥项目设计施工合同工程范围争议变更索赔案例分析》（王志良，中国铁建国际集团加勒比公司党总支委员、董事、副总经理、总法律顾问）

*《新加坡公路高架桥项目起重设备取证登记争议案例分析》（黄清证，中铁十一局集团新加坡N112项目管理组技术副组长）